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비주얼 브리프

가용성 편향(Availability Bias)

가용성 편향(Availability Bias)을 설명한 인포그래픽. 왼쪽에 객관적 판단과 편향적 판단을 두 개의 원으로 대비해 표현했으며, 객관적 판단에서는 '가용한 모든 정보' 안에 '나에게 가용한 정보'가 작은 부분으로 포함되고, 편향적 판단에서는 이 관계가 역전되는 구조를 보여준다. 가운데에는 비행기 사고 사진과 함께 교통사고 사망자 3,287명 대 비행기 사고 사망자 2명을 비교해 편향의 실제 사례를 제시했다. 오른쪽에는 가용성 편향을 만드는 다섯 가지 요인으로 frequent, recent, extreme, negative, vivid가 나열되어 있다.

매년 교통사고로 사망하는 사람은 3,287명이다. 비행기 사고로 사망하는 사람은 2명이다. 그럼에도 많은 사람들이 자동차보다 비행기를 더 두려워한다. 비행기 추락 사고는 뉴스 헤드라인을 장식하고, 생생한 영상으로 기억에 남기 때문이다. 머릿속에 쉽게 떠오르는 것을 더 중요하고 더 위험하다고 판단하는 것, 이것이 가용성 편향이다.

가용성 편향은 가용한 모든 정보에 따라 객관적 판단을 내리는 대신, 자신이 쉽게 떠올릴 수 있는 정보에 따라 편향적 판단을 내리는 것을 말한다. 객관적 판단에서는 '나에게 가용한 정보’가 '가용한 모든 정보’의 일부에 불과하다. 그러나 편향적 판단에서는 이 관계가 역전된다. '나에게 가용한 정보’가 전체를 차지하고, '가용한 모든 정보’는 오히려 그 안의 작은 일부로 밀려난다.

이 편향을 만드는 요인은 다섯 가지다.

  • 자주 발생하는 것은 더 쉽게 기억된다(frequent). 반복적으로 접한 정보일수록 머릿속에서 더 빠르게 떠오르고, 그만큼 중요하다고 판단하게 된다. 실제로 자주 일어나는 일이 아니더라도 미디어나 주변에서 반복적으로 노출된 정보라면 같은 효과가 생긴다.
  • 최근에 발생한 것일수록 더 강하게 떠오른다(recent). 어제 들은 이야기가 1년 전 데이터보다 판단에 더 큰 영향을 미친다. 최근 팀에서 발생한 실수 하나가 그 사람의 전체 역량 평가를 왜곡하는 것이 대표적인 예다.
  • 극단적인 사건일수록 더 오래 기억된다(extreme). 평범한 일은 기억에 남지 않지만 충격적이고 극단적인 사건은 강하게 각인된다. 비행기 사고가 교통사고보다 훨씬 드물지만 더 위험하게 느껴지는 이유다.
  • 부정적인 경험은 긍정적인 경험보다 더 선명하게 각인된다(negative). 열 번의 칭찬보다 한 번의 비판이 더 오래 남는다. 잘된 프로젝트 열 개보다 실패한 프로젝트 하나가 다음 의사결정에 더 강하게 영향을 미친다.
  • 생생하게 묘사된 것일수록 더 쉽게 떠오른다(vivid). 건조한 통계보다 구체적인 스토리가 판단에 더 큰 영향을 준다. 수치로 제시된 리스크보다 실제 피해자의 이야기가 더 강하게 작동하는 이유가 여기에 있다.

편향은 조용히, 그러나 지속적으로 작동한다. 최근에 실패한 프로젝트가 있으면 비슷한 시도를 과도하게 회피한다. 인상적인 발표를 한 사람을 실력 있는 사람으로 판단한다. 뉴스에서 자주 다루는 리스크를 실제보다 크게 본다. 반대로 조용하지만 중요한 신호는 눈에 띄지 않아 무시된다.

이 편향을 완전히 제거할 수는 없다. 하지만 인식하는 것만으로도 판단의 질이 달라진다. 지금 내가 내리는 판단이 실제 데이터에 근거한 것인지, 아니면 머릿속에 쉽게 떠오르는 것에 근거한 것인지. 그 질문 하나가 편향을 걷어내는 시작이다.